Komplexität beherrschen. Innovation beschleunigen.

Unternehmen führen MBSE meist aus zwei verschiedenen Motiven ein.

Compliance-getrieben: Um strenge Branchennormen wie ISO 26262, ASPICE oder DO-178C zu erfüllen. Das Risiko: MBSE verkommt zur reinen bürokratischen Pflichtübung ohne echten Nutzen.

Wertgetrieben: Um Qualität und Effizienz nachhaltig zu steigern. Der Fokus liegt auf früher Modellvalidierung, fehlerfreien Impact-Analysen und der fachübergreifenden Wiederverwendung von Komponenten.

Unsere Empfehlung ist der wertgetriebene Einstieg: Er bringt die eigentliche Rendite und deckt die Compliance-Anforderungen im gleichen Zug ab.

Automotive Tier-1: Safety-Analyse automatisiert aus der Systemarchitektur

Für einen führenden Automobilzulieferer haben wir mittels MBSE die entscheidende Brücke zwischen der Systemarchitektur und den Prozessen der funktionalen Sicherheit geschlagen. Auf der Basis einer modellbasierten Systemanalyse und einer lückenlosen Requirements Traceability konnte die System-FMEA nahtlos aus der Systemarchitektur abgeleitet und automatisiert aufgebaut werden.

Die Safety-Analyse ist nun zu jedem Zeitpunkt zu 100 % konsistent zur realen Architektur. Manuelle, fehleranfällige Abgleiche entfallen komplett. Die Entwicklungsaufwände für die ISO 26262-Compliance wurden drastisch verkürzt und die Freigabezyklen massiv beschleunigt. → Zur Referenz: FORVIA HELLA

Maschinen- und Anlagenbau: MBSE-Einführung im Mittelstand

Mit einem mittelständischen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau haben wir die Einführung einer modellbasierten Entwicklung gemeinsam pilotiert. Der bisherige dokumentenbasierte Ansatz verfolgte keine definierte Methode, um die Problemseite (Stakeholderanforderungen, Gesetze und Normen) von der technischen Lösungsseite zu trennen. Technische Lösungen wurden deshalb oft unreflektiert aus Bestandsprojekten übernommen, was innovative Weiterentwicklungen blockierte.

Durch die Einführung einer mehrschichtigen Architektur konnten wir die Verantwortlichkeiten aller Auftraggeber schärfen, die Compliance zu Gesetzen und Industrienormen sicherstellen und technische Entscheidungen nachvollziehbar dokumentieren. Die Schulung der Mitarbeiter verankerte diese neue Denkweise als langfristiges Erfolgsmuster im Unternehmen.

Diese Fragen aus unserer Projekterfahrung helfen Ihnen bei einer ersten Einordnung.

1. Komplexität: Ist unsere Entwicklungsaufgabe hinreichend komplex, sowohl hinsichtlich der Produktstruktur als auch der Vielzahl involvierter Verantwortlichkeiten und Gewerke?

2. Änderungsdynamik: Haben wir eine hohe Dynamik in den Anforderungen und müssen die Auswirkungen von Änderungen über Fachgrenzen hinweg schnell und fehlerfrei analysieren?

3. Management-Support: Zieht die Führungsebene bei diesem Kulturwandel voll mit und blockt aktiv die nötigen Ressourcen und Budgets für die Umstellung frei?

4. Team-Bereitschaft: Ist das Entwicklerteam bereit, vertraute Dokumenten-Silos zu verlassen und sich auf neue, vernetzte Arbeitsweisen einzulassen?

5. Prozess-Fundament: Sind unsere grundlegenden Prozesse und Zuständigkeiten im Unternehmen geklärt, oder müssen wir die Abläufe parallel neu strukturieren?

Es gibt nicht den einen richtigen Modellierungsansatz, es gibt nur den, der zu Ihrem Vorhaben passt. Wir analysieren gemeinsam die konkreten Rahmenbedingungen anhand von vier Schlüsselfragen: Welche Kompetenzen sind bereits vorhanden? Welche Tools und Prozesse sind im Einsatz? Welche Kernprobleme stehen im Vordergrund? Und welche Denkmuster prägen Ihr Team?

Wir unterstützen vollständig herstellerunabhängig, ob technologischer Umstieg von SysML v1 auf SysML v2, Einführung von Capella oder Arcadia, oder Entwicklung eigener Domain-Specific Languages. Die Mitgestaltung von CONSENS für den Maschinenbau und die Entwicklung von ArchE für CARIAD zählen zu unseren Referenzen. → Custom Tooling & Domain-Specific Languages

Der Erfolg hängt an der passgenauen Anwendung der Methode, nicht an der Methode selbst.

Die erfolgreiche Einführung von Model-Based Systems Engineering ist ein strukturierter, transparenter Prozess.

1. MBSE Maturity Assessment & Zieldefinition. Direkt im Projekt-Kick-off analysieren wir gemeinsam Ihren aktuellen Reifegrad. Wir reviewen den Ist-Zustand Ihrer Entwicklungsprozesse und definieren ein klares, gemeinsames Zielbild, untermauert mit messbaren KPIs, damit der Erfolg von Anfang an steuerbar bleibt.

2. Tool-agnostisches Tailoring der Methodik. Standard-Frameworks wie RFLP liefern ein gutes Grundgerüst, passen aber selten eins zu eins auf Ihre Realität. Wir schneiden die Methodik werkzeugunabhängig exakt auf Ihr Projekt und Ihr Unternehmen zu. Unser Fokus liegt auf empfängerorientierten Outputs, die für Ihre Systementwicklung sofort messbaren Mehrwert stiften.

3. Begleitung im Pilotprojekt. Wir begleiten Sie bei einem passenden Pilotprojekt direkt im Alltag: fachlich bei der konkreten Modellierung und praktisch bei der Einführung und dem korrekten Einsatz neuer Werkzeuge.

4. Skalierung & Roll-out. Nach dem erfolgreichen Piloten weiten wir den Ansatz aus. Den Roll-out in weitere Projekte und Abteilungen unterstützen wir auf Wunsch durch aktive Mitarbeit direkt in Ihrer Architekturentwicklung.

Begleitendes Enablement: Schulung Ihrer Teams. Ein neuer Prozess funktioniert nur, wenn die Menschen ihn beherrschen. Parallel zu allen Schritten schulen wir die beteiligten Mitarbeiter durch gezielte Trainings in den Grundlagen von MBSE, modernem Requirements Engineering und dem Einsatz von KI im Engineering-Alltag.